为啥印度那么坑，中国企业还在往里边挤？

为啥印度那么坑，中国企业还在往里边挤？

公装收入为1.63亿元，为啥往里同比增长29.64%。

而且，印度红木企业也应该根据消费者的这一消费模式，积极求变营销模式，跑在消费者前头，引导消费者。正如李彦宏所言：中国中国电子商务从量上已经是全球第一，但80%多的消费还是在线下，如何将线上线下进行结合，这里其实有非常多的机会。

80、企业90后作为未来中国消费主体，已经习惯了互联网带来的便利消费模式，这点是红木企业要认清的事实。所以，边挤传统企业加快转型，线上线下结合，才能为经济发展贡献真正价值。为啥往里（来源：中国古典家具网徐妃妃∕文王瑶∕编辑）。

另外，印度同一天，印度在首届紫金峰会上，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏也提到O2O会迅速地使线下的店面感受到互联网的力量，未来可能70%、80%的客户都是互联网带来的，想不拥抱互联网是不可能的。其实，中国O2O电子商务平台的核心理念就是便捷与引流。

如8月10日，企业阿里与苏宁同时宣布开启全面战略合作，阿里将以约283亿元战略投资苏宁，成为第二大股东。

走O2O电商营销之路，边挤是大势所趋，全国各行各业都在试水O2O电商，开启O2O营销模式。家居快时尚的口号大概在2016年左右陆续被喊出，为啥往里但声音比较微弱。

另外，印度一些快闪店之类的门店形式也被视为家居快时尚的体现。中国二是跨界而来的时装连锁零售巨头。

这些品牌各有特点，企业虽然经营过程却非常相似。边挤三是泛家居生活品类零售商。